Retos del Líder de una PYME
Cuando iniciamos un negocio, generalmente es porque contamos con expertise algún tema, hay algo que sabemos hacer y lo queremos compartir con alguien más; sin embargo, no nos dicen que deben aprender de finanzas, administración, recursos humanos y muchas otras cosas más. Hoy quiero hablarte del tema de gestión humana, de lo que necesitas saber para ser un buen RECLUTADOR en una PYME.
1ro. Debes tener clara visión de tu empresa, tus valores, porque serán tu norte para identificar a las personas que contratarás para que te apoyen a lograr sus sueños, tu visión.
2do. Hacer tu plan de negocios, para saber hacia dónde vas y cuáles recursos necesitas para implementar el plan.
3ro. Realizar un presupuesto para ese plan y diseñar el programa de compensación de los puestos que serán ocupados por las personas en tu empresa.
4to. Diseñar descripciones de puesto
5to. Como Líder, formarte en las competencias que se requieren para el proceso de Atracción y Contratación de Talentos.
En la medida que te formas, desarrollas la habilidad de delegar de una manera consciente y puedes dedicar más tiempo a eso que disfrutas más.
Ivelisse Ramírez
